百度2015年营收狂飙显示出：他们似乎已经找到了压制阿里和腾讯的办法

【IT时代网锐观察】在百度董事长兼CEO李彦宏看来，“2015年是百度自我突破的一年”。于是人们看到，对百度最新财报的描述，一句反复出现的话是“超出分析师预期”，百度似乎想用数字证明，只要他们想突破自我，成绩就会让人吃惊。

这家公司发布的2015财年第四季度和全年未经审计财报中显示，百度第四季度总营收为人民币186.99亿元(约合28.87亿美元)，比去年同期增长33.1%;净利润为人民币247.12亿元(约合38.15亿美元)，比去年同期增长663.0%，其中来自移动端的营收占比达56%。财报还显示，百度2015年营收为人民币663.82亿元，净利润则高达人民币336.64亿元，同比增长155.1%。

那么让我们结合财报数据，看下百度O2O的这些布局。2015年Q4，糯米GMV同比增长了397%，全年增长超过400%;百度地图用户已超过5亿，市场份额达70.8%，百度外卖注册用户也已超过3000万;在携程与去哪儿合并后，与百度地图、手机百度和百度糯米三大APP打通，据称，今年春节期间，百度地图拉动酒店GMV同比增长了216%，而在情人节当天，这三大APP拉动酒店GMV同比增长了323%。值得关注的还包括百度金融业务：百度钱包活跃账户数已达5300万，同比增长189%，“成为增速最快的第三方移动支付工具”。

所以说，很明显，百度正在全力冲击移动端，抛弃掉PC时代重运营、轻交易的旧思路。百度这份最新的财报，不光显示出了财务数据，更显示出，他们已渐渐在形成入口、内容和交易全面覆盖型的互联网平台，在这个平台上，连接与支付服务可以形成无缝闭环，并通过与核心合作伙伴及第三方服务提供商合作，持续壮大服务生态。

相比BAT中的另外两家——阿里和腾讯，百度的转型相对较慢，因为，这是他们自身的特性决定的，百度是从网络搜索引擎起家的，交易和服务，在相当长的时间内，并非他们所擅长。因此笔者认为，百度如果想要快速布局，打造行业生态，参与投资并购是一条不能忽略的路。事实也证明，他们的确也在重金围拢创业企业在他们的周围。笔者了解到，百度目前在O2O、出行、医疗、安全、工具、文化教育和电子商务等领域，均有投资，这些获得百度投资的企业，也是百度连接各行各业的重要组成部分。

上面所说这些，在笔者看来，不光证明了百度转型成效显著，并未像去年中期美国一些投资机构所预计的那样，对O2O的加注，将拖累百度的盈利能力，而且再次印证了一点，即那种对短期盈利的重视胜过未来的华尔街式思维，并不能简单套用在互联网公司，特别是中国互联网公司身上。如果说去年7月时百度股价的暴跌，一度让华尔街的分析师们无法理解，以至于此次最新财报的出炉，会频频超出他们的预期，那么他们更不会想到，百度用O2O的方式与传统行业连接，从中寻找新的增长点，或许会成为中国互联网的一种“虹吸效应”，加速对各行业的渗透的同时，也在减缓对手的商业机会。

写到这里，笔者还想对百度进行横向比较。从表面上看，百度的底层是搜索，这与阿里的电商、腾讯的社交不同，后两者的服务属性，一直大过百度，所以才有那么多的论调，对百度之前的电商、O2O等这些服务业务非常不看好。不过，要是仔细分析的话，这样的观点却不尽然。笔者之前曾在文章中说过，做O2O服务，如何将线上和线下的资源连接起来是关键，而对于生活服务平台来说，在移动端，现在包括未来最大的困难在于，怎样通过对自身数据的处理，以及分析用户的个性化数据，提供匹配用户需求的服务，而非信息。如果按照这个标准去看现在的BAT，就会发现，阿里虽然有数据，但这些数据还远未产业他们应有的价值，腾讯的微信虽然可以产生用户的个性化数据，但更多的仍是只是信息连接，而不是服务连接。这就是为什么百度会在O2O布局过程中，将技术排在第一位的原因——在连接服务方面，百度有大量的数据，也具有数据分析能力，这是他们押注的底气。

而且，在移动端用户的体量和活跃程度上，也不能说阿里和腾讯就一定胜过百度。这里笔者引用一句财经评论家尹生的观点：他在一篇分析腾讯的文章中认为，“腾讯的移动收入占比不及阿里和腾讯......他们将无法绕开它曾经绕开的路，使自己从一家产品运营公司，转变为技术公司”。而在BAT阵营里，百度一直以技术见长。

这就是说，笔者觉得，百度创造的各种场景，将比阿里和腾讯更多。百度可以倚仗的有手机百度、百度糯米、百度地图这几大入口，背后是各种大数据和人工智能的支撑，相比之下，阿里的交易场景和腾讯的社交场景就显得相对单一。另外从互联网金融的运用上来说，笔者认为，如今国内的互联网公司，在这个领域，还在同一条起跑线上，并未真正拉开差距，因为阿里和腾讯，都是由自身底层业务延展开来的，而百度的做法则是与传统的金融业进行合作，虽然来得晚，但这样的做法，却显得更加稳妥。

不过，笔者在肯定百度的思路和业绩时，也认为他们同时存在一些挑战，比如，转型期间的百度，还能跑多快?随着旗下业务的不断增加和扩大，怎样更好地实现协同效应?怎样让旧业务和新业务产生互补作用?该怎样更好地发挥百度的云计算，以及互联网金融业务如百信银行的作用?【责任编辑/于德浩】

来源：IT时代网

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