【100创客专访】会会：千万融资 它要帮你找到那些职场大咖

【IT时代网、创客100联合专访】在约炮，娱乐，交友为主流的社交软件里，职业社交成了不起眼的“灰姑娘”。

恰好，因为这一细分市场的传播性和粘性有限，所以，迄今没有一款社交产品成功的打入这一领域。

李翔昊却看中了这一契机，会会应运而生。

据了解，会会拿到经纬的天使投资时，刚开始产品研发，甚至连公司注册都没有完成。

一款带有020属性的职业社交软件

传统的社交APP都只支持线上交流层面，会会主打的概念是还原线下真实的社交场景。李翔昊认为，在沟通效率上，只有面对面的交流，才是最终价值的体现。

用户在注册会会时，需要提交公司，职位等基本信息，成功获得邀请码之后，才能注册成功。

后台会根据用户信息，匹配出相关性高的人群，并促成高效会面。用户可以在圈子里发布自己的活动要求，邀约信息，就某事件达成见面约定后，双方用户自动结成好友并启动聊天功能，进一步沟通。

现在，在会会平台上，已经成功发起了数万起优质活动。

李翔昊认为，任何社区产品，主题产品不太适合做的太泛。社交产品能持续下去的关键一定在于用户黏性。所以，做好区分度是关键，从某一个类别集中突破，做好服务和运营。

会会希望打造一个纯粹的环境，通过对用户算法上的不断改进，帮助用户快速，高效的找到相关背景的人。这也是设置邀请码的初衷。

要做好垂直，把握好用户需求是关键。李翔昊介绍说，前期“会会”更多的是针对性的服务三类人群：互联网、媒体营销、金融服务。

因为自身的背景对互联网行业的需求本身比较了解，所以会在匹配的机制上能有针对性的先服务好这批人。而对不太熟悉的金融行业，解决的方法是通过进来的人所发布的信息和活动，所加好友的人和数据，逐步了解金融行业的人更喜欢跟谁打交道，然后改进匹配的算法，再推荐一些有吸引力的人。

目前，在会会上应用比较高的主要是业务上的交流，其次是寻求业务合作，再者是找创业者合伙人。会会上线不到一年多，目前的注册用户数达到十几万，周活一星期登陆一次以上的用户会占到20%，发邀约的活动数已达一万多。

前期在邀约机制不成熟的时候，邀约成功率有30%，经过匹配机制改进后，现在能达到50%。

这个成绩也许不太漂亮。但在李翔昊的思想里，认为做产品不能追求表面数字。从MSN,QQ，微博等社交软件的兴起到没落，无不是非相关性人越来越多，为了追求好友数的增加，产品在设计上甚至会误导用户关注没有兴趣的人。结果就出现了这样的现象:好友越来越多，但是活跃度越来越低。甚至会因为信息的冗杂，会导致用户忽略到真实有用的信息。

谈到来自微信这些主流社交工具的威胁，李翔昊表示无需担心。微信作为沟通工具的地位无法撼动，但是会会并不跟它冲突，集中做好信息的展示，用户的匹配，这是微信所无法比拟的。而且随着后期在交流功能上的完善，也许会取代微信的交流地位。

会会目前并不考虑横向扩展，现在首要任务是先积累用户群体，当互联网的用户群体先积累到行业的50%以后，再来拓展其他行业的群体。

谈到盈利模式，李翔昊表示，在前期用户群体积累到一定规模后，会对接招聘等第三方服务来实现广告营收。

会会前不久宣布获得由创新工场及隆领资本联合领投的千万级人民Pre-A 轮融资，未来将加大在用户运营上的投入。

创业者经验分享：

被报道最多的是成功的企业，但90%的创业项目是会死掉的。在心里的期望值上要放低一些，放好心态，不然内心会更多的会产生自我怀疑，会有挫败感。

创新工场投资经理阮飞：中国一直没有一款让我满意的职场社交产品，职场社交本质上是有社交仰角的，每个人都想认识更强的人，但是更强的人为什么要认识你?所以国内的职场社交产品从一对一的逻辑克服不了搭讪成功率低，应用场景有限等问题。会会通过线下聚会切入，利用报名筛选的匹配机制，使 ‘组局者’和‘报名者’更情投意合以提高社交效率，从而促进关系链的形成和维持。

李翔昊(创始人兼CEO)

经历：

北航毕业后，留校任教几年。09年走出校园，从优士网产品经理到大街网产品策略高级顾问再到2014年5月辞职做“会会”，在职业社交领域是资深专家。

PreA轮：千万级人民币创新工场，隆领资本联合领投，经纬跟投

天使轮：300万人民币经纬创投【责任编辑/于德浩】

来源：IT时代网

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