百万年薪招聘来的电商人才如此评价万达，王健林背后常跟的黑衣人“坐不住”了

【IT时代网、IT时代周刊综合】2014年12月23日，万达集团旗下的万达商业地产在港交所挂牌上市，成为今年港股最大IPO。不过，这次在港交所见到王健林，没有看到他身后的黑衣人。

2011年9月，大连达沃斯论坛，早上7点过几分，王健林是最早到场的嘉宾。他像一阵旋风一般从我面前走过，在他身后一米左右，跟个6、7个黑衣人，整齐的黑西装，亦步亦趋。我的印象中，这些黑衣人都是低着头走路的，虽然他们和王健林之间只有1米左右的距离，但是那个距离让人感到不可逾越。

2012年9月，万达长白山旅游度假区，某个论坛。王健林在台上讲话，台下坐着一些黑衣人，还有一些人站在后排走道上。据说，王健林的目光向下看一眼，这些黑衣人就会紧张起来，立刻猜测老板怎么了。

2014年10月，昆明万达第100座广场开业，王健林亲自到场祝贺。下午2点钟，王健林出现在万达广场门口的马路上，他的身后黑压压跟了几十号黑衣人。王健林个头不高，步伐很快，走在最前面。后面的黑衣人说话的人很少，那些说话的人声音也比较低，他们的面部表情雷同且单一，显得克制而忍耐。

香港作为国际金融中心，其金融神经中枢港交所，是一个特殊的场合。大凡能进来的人，除了工作人员和普通记者，身份都很尊贵。在这样特殊的场合，王健林的身后没有跟着那些黑衣人。

那些黑衣人是谁？看着倒有点像电影中黑帮的味道，其实，这些黑衣人大部分都是万达的高管，他们分受过良好教育，是职场上的精英，有的十分健谈，幽默风趣，有的则思维敏捷……但跟在王健林身后，他们被黑西装格式化了，也被万达格式化了。

有趣的是，王健林在各种场合出现时，他身后从来没有一个女员工。在万达的高管中，也没有一个女员工。万达是绝对男人的世界，万达的气质是纯阳刚的。有人说万达首先是一支部队，然后才是一家公司。

王健林，1954年出生，在四川农村长大，15岁参军，从军18年，之后开始经商。18年的军旅生涯，为王健林摔打淬炼出一个永不服输的性格。

据万达内部员工透露，万达有一套综合体模块化管理系统。系统中的节点到期前，会发出预警。如同交通信号灯，呈自动黄灯预警和红灯警示。万达内部使用频率非常高的一句话是“打铃交卷”，到了时间节点必须完成任务。如果亮了红灯，既通报批评又扣罚奖金，因此，“不能亮红灯”是包括万达高层领导在内的所有负责人时刻警惕的大事。

在万达王健林做的决定没人敢提出异议。“如果王总心情不好，有些事情就不敢汇报。”甚至有一些副总在见到王健林时，也会“战战兢兢”。

说一不二的军事化管理之道，在推动万达实体业务的高效运转中，起到了很大的作用。但是，它却和富有小资情调，讲究头脑风暴式创新的互联网公司文化完全不兼容，甚至让互联网人深感不适。

百万年薪招聘来的前万达电商CEO龚义涛曾表示：“在万达，通常先是用PPT向领导请示，所有的事情都需要领导批准才能做。我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型的，想到哪里就说到哪里。而公司的管理上，互联网企业是扁平化的管理方式，极少有类似行政命令的情况。”

这也导致王健林高薪聘请来的互联网人才进入万达后，很多都很难留下。比如新成立的万达电商，不仅高管频繁“换血”，还有大量的中层流失。最近一两年，有数据统计万达中层的流失率超过50%。截至2010年年底，万达高管人数为537名，去年高管离职率达6.52%。

高管的大量流失给万达的经营造成了一定的损害，王健林也意识到了离职潮带来的负面影响。他曾在一次内部会议中表示，这几年制约万达成为世界级企业的核心不是钱、不是资源，而是人才！为应对公司高管的离职风，万达给予公司内部近200名高管股权。

王健林一边抓紧解决着人才流失的问题，另一边抓紧带领团队向互联网转型，就在这次港交所上市后3天，万达集团又开始马不停蹄，宣布收购第三方支付公司快钱，在互联网转型上继续发力。此前，8月29日，万达集团还联合百度、腾讯成立了万达电子商务公司。从电商到金融，万达已经在互联网上迈出了两大步，未来转型的道路还很艰难，还要王健林去跋涉。【责任编辑/郑希】

来源：IT时代网

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