“钢铁帝国”海鑫集团破产：败光40亿，最年轻首富为何走至绝境？

【IT时代网编者按】我们尝试着从不同的角度解密这个山西曾经最大的民营企业，海鑫集团倒闭的九大原因，值得一提的是，其前掌舵者也曾是山西首富。

海鑫集团曾撑起当地经济的半壁江山，现已是人去楼空

80后"富二代"接班人李兆会，用了11年时间(2003—2014)，把父亲留给他的山西省第二大钢铁企业、规模最大的民营企业——海鑫钢铁败光。

主管海鑫集团破产重整的山西闻喜县官员曾向媒体表示，这是目前全国最大的破产重整案。

从山西首富，一度被推上胡润百富榜的第78位到如今每天都有债主上门，负债率超过100%，李兆会是如何一步步让这个资产规模超过40亿元的地方支柱企业走向死路的?

黄袍加身，少帅接班

2003年1月22日，农历腊月二十，山西省运城市闻喜县发生了一起震惊全国的枪案——全国工商联副主席、海鑫钢铁集团董事长李海仓，在办公室被人开枪射杀，凶手随后饮弹自尽。

当时，海鑫钢铁是山西省第二大钢铁企业以及规模最大的民营企业，资产总值达40亿元。这样一家企业突然失去掌门人，影响到方方面面，而各方面都要求它尽快推出新掌门人。

枪案发生时李海仓48岁，春秋正盛，他从未想过自己会死，因此也就没有留下任何遗嘱。所以，新掌门人只能由相关人员推选。

李海仓虽然没有留下有关接班的遗嘱，但留下了一个几乎定好由谁接班的股权结构。

当时海鑫钢铁大约有7个股东、10个创业元老，但它的股权分布极不均衡，李海仓一人独占超过90%的股权。

而根据《继承法》规定，这90%多的股权由李海仓的第一顺位继承人，即配偶、子女、父母平均继承。李海仓父母、妻子都健在，还有一双儿女李兆会和李兆霞，共五名继承人，每人各得1/5。

在这种局面下，李春元似乎只能选择放弃儿子李天虎而选择孙子李兆会，因为他加上他老伴的股权只有36%，而他儿媳一家就有54%，如果他支持儿子李天虎，则必然寒了李海仓妻子的心。

在最后一次监事会会议上，李春元一锤定音："我和海仓的母亲都年事已高，海仓的妻子又没有这个能力，所以只有海仓的儿子(李兆会)来继承。"

28天后，李海仓之子——没有任何工作经历，不满22岁的李兆会被迫从国外中断学业，回国接管了资产规模逾40亿元，员工近万人的海鑫集团。

出乎意料，成绩斐然

当爷爷开始要求他接班时，李兆会是不干的，因为他觉得自己承担不起。但接班的程序已经启动，李兆会不能对母亲和爷爷的要求无所回应。

当爷爷在最后一次监事会会议上宣布由他继承家业时，他说："我要照顾我的家，我的母亲和妹妹。公司是我父亲的，不能让它败在我手里。企业目前的条件比我爸创业时好了不止一千倍，我再做不好，就是我无能。"

接班初期，李兆会就像换了一个人，一改往日贪玩的习气，全身心投入工作之中。

据一位海鑫钢铁的董事回忆，李兆会上任后玩命地学习钢铁行业知识，而且很快弄懂了企业内部的运营，并很有悟性地了解了"董事长"的角色：30%的时间是从决策者角度出发来考虑问题，剩下70%的时间是在应付朋友和处理一些琐碎事。

公司小的时候以董事长为核心，而公司大了就要靠团队的力量，这时董事长的任务就是与团队在同一个圆周上。

▲ 李兆会

李兆会上任的第一年正值"非典"疫情流行，煤价高涨，用电受到限制，运输也非常紧张。为了解决这些问题，他好几个月都处于连轴转的状态，要经常出差，回来后还要没完没了地部署工作。

那段时间，他带领核心团队熬夜工作，经常到凌晨三四点钟，而第二天照常工作。

此外，他还对公司部门进行了局部调整，成立了人力资源部，开始刻意吸收家族外的人才。

上任没多久，他就定下了未来工作方针："精诚团结，稳定人心，内强管理，外固网络。"由于工作勤奋，措施无差，再加上适逢钢铁价格上涨，海鑫钢铁在李兆会掌舵的头两年发展得不错。

2003年，海鑫钢铁的资产总值达到50多亿元，上缴利税超过10亿元，是历史上发展最快和最好的一年。

2004年，海鑫钢铁的资产总值更是达到70多亿元，上缴利税12亿元，还成为当年度中国民企中的"第一纳税大户"。当年8月，海鑫钢铁还在即将兴建的跨海大桥——杭州湾跨海大桥原材料招投标中一举中标。

凭借这番亮丽的业绩，李兆会让公司内外的质疑者哑口无言，甚至把自己和家人吓了一大跳。上任仅一年的他就稳住了局面，赢得各方夸赞，而之后他便开始模仿一个"少主"的样子打造自己的王朝了。

内斗不断，抛弃钢铁玩资本

在李兆会接班初期，为防止李兆会因没有经验而导致决策空白或混乱，海鑫钢铁内部成立了一个"总调度室"，实行集体决策和集体领导，成员包括总经理李天虎和副董事长辛存海。

换句话说，这个时候李天虎和辛存海还是掌握实际决策权的，但这种局面维持的时间极短。

紧接而来的事实则是李兆会先是将创业元老、海鑫集团副董事长兼党委书记辛存海调离权力核心，之后，李兆会的五叔李天虎也被巧妙地“赶走”。

▲ 副董事长辛存海

随后，李兆会请来了自小与自己关系最近的“六叔”李文杰，此后很长时间内李文杰都是海鑫钢铁的实际掌舵人。2009年之后，李文杰逐渐从海鑫的管理层消失。

现在，李兆会的妹妹李兆霞被海鑫集团内部认为是实际上的控制人，她控制着公司的财务大权。但李兆霞目前已在上海结婚生子，回公司的时间很少，只在出现重大问题时才会露面。

和公司核心管理层地动山摇相比，李兆会则淡定的醉心投资业务。投入在钢铁事业上的精力越来越少，甚至他本人也很少在海鑫集团出现。

10年时间，海鑫的钢铁生意日渐没落，但在钢铁圈之外，李兆会却“玩”得风生水起。

2004年，李兆会以海鑫实业名义，以每股3.7元、共5.9亿元接手民生银行1.6亿股，成为民生银行的第十大股东。这也是李兆会迄今为止最成功的投资，海鑫实业在2007上半年的牛市高点，抛售了手中民生银行近1亿股，套现超过10亿元。

2006年10月至2007年9月底，海鑫实业分别买进兴业银行541.70万股、中国铝业541.47万股、益民集团297万股以及鲁能泰山(现为新能泰山)716.65万股，但均无亮丽成绩。

李兆会还入股过光大银行、大连银行、民生人寿、兴业证券、山西证券、银华基金等多家金融机构，但大多数是快进快出。

此外，海鑫曾斥资亿元于2009年在北京建设了中国第一家儿童体验城，于2012年在青岛建设了第二家，还将在成都、上海、天津等各大城市布局;同时，还将在动漫、玩具以及儿童医药、服装、教育等相关方面延伸发展。

这些多元化项目和资本市场投资无疑是投入了巨额资本，但是就目前海鑫破产的结果来看，这些“不务正业”的举措并未改变其最终命运。

“公司是我父亲的，不能让它败在我手里。”李兆会接班之初的诺言最终未能实现。受金融危机和产能过剩冲击，加之企业内部管理问题，这个庞大的“钢铁帝国”最终难逃败落的命运。2014年3月18日，海鑫集团6座高炉黯然熄火。

海鑫集团在停产后，也曾几番尝试复产，但终究无果。2014年11月12日，受上海海博鑫惠国际贸易有限公司等五家债权人分别申请，山西运城中院裁定海鑫集团五家下属公司海鑫钢铁集团有限公司、山西海鑫实业股份有限公司、山西海鑫国际钢铁有限公司、山西海鑫国际焦化有限公司、山西海鑫国际线材有限公司破产重整，并指定了管理人。

延伸阅读

看到这里，你不禁要问：“曾经兴盛一时的海鑫钢铁为何在李兆会手中从繁盛走向了破产?”

因为儿子和父亲有很大的不同，最后管理企业的结局和命运也不一样。我们尝试着从不同的角度解密这个山西曾经最大的民营企业，海鑫集团倒闭的九大原因，值得一提的是，其前掌舵者也曾是山西首富。

1 李兆会太年轻，接班时自称压力太大

李兆会曾在接班时说，“公司是我父亲的，不能让它败在我手里。”十年后终于还是败在了他的手里。正如李兆会自己说：“现在财富对我来说是种压力，我明白海鑫有9000多人等我开饭，我一个决策失误，会砸掉许多人饭碗。这个压力对我太大了。”

2 李良好的政商关系也在李兆会手里中断了

据在海鑫集团工作多年的人士介绍，集团创始人李海仓精明能干，眼光长远，又善于和各种人交往。

在世期间，李海仓和当地官员经常来往，把政商关系处理得头头是道，为地方政府税收、就业、政府面子工程出力、出汗、出钱。

而接班人李兆会，海外留学背景，含金钥匙出生，经常看不起地方政府官员，当地的政府官员想见他都找不到人。

3 管理混乱

李兆会这个不满22岁的小伙子具有“留学”背景，虽然执掌海鑫集团却似乎并不喜欢实业，但是不擅长管理企业，导致企业管理一片混乱。

有当地海鑫集团的工人表示，李兆会成为董事长后，鲜见他到工厂巡视，倒是李海仓的五弟李天虎显示出企业管理的才干。在叔侄俩发生矛盾之后，李天虎被赶走，海鑫的局面更加每况愈下。

4 远离主业

在这钢铁行业由“香饽饽”走向“白菜”的十年里，李兆会远离钢铁主业，频频活跃于资本市场。“抛弃钢铁玩投资”让他饱受争议。

2004年11月，海鑫旗下的山西海鑫实业股份有限公司以5.9亿元的价格，受让中色股份所持民生银行1.6亿股，并在2007年上半年的牛市高点抛售，套现超过10亿元。此举将李兆会推上了当年胡润百富榜第78位，成为最年轻的山西首富。

在这之后，李兆会先后在资本市场买入山西证券、兴业证券、银华基金、中国铝业、益民商业、鲁能泰山等多家上市公司股票，均无法再现当初民生银行的成功。

5 亲友忙着赚钱欢，却置企业生死于不顾

在停工前的最后一年多，李兆会已经不再信任他的叔叔们，而是安排他的妹妹李兆霞管理海鑫集团。

有人士称，实际上，在海鑫走下坡路期间，很多“亲近”的人都在忙着为自己赚钱，没有人再顾及企业利益，而这种情况在李海仓和李天虎执掌时是不可想象的。

最终海鑫集团倒下了，成为家族企业传承失败的一个典型案例。当地不少企业界人士感叹，如果当初海鑫集团传给李海仓的兄弟而不是涉世不深的儿子，企业命运也许会被改写。

6 大环境恶化

除了海鑫钢铁家族式管理的原因外，钢铁行业经济环境的恶化也成为加速海鑫集团倒闭的原因。

2014年钢铁行业就已经进入寒冬，2015年依旧如此。据中钢协统计，1月至4月，会员钢铁企业实现销售收入下降15.76%，企业遭遇大面积亏损，甚至一些民营钢企都难以为继。陷入经营困境的海鑫集团也不例外。

7 银行抽贷

在行情不好的情况下，银行还要抽贷，这简直就是雪上加霜了。

据业内分析师称海鑫倒下也有银行抽贷的原因，银行正因为钢铁行业吸收资金过猛，最先开始从钢铁贸易商抽贷，后来又对生产商抽贷。

自海鑫集团全面停产后，资金漏洞再难以东挪西补。海鑫债权人超过4000户，这些债权人一方面是金融机构，包括平安银行南京分行、中信银行上海分行、江苏银行上海分行、杭州银行上海分行等。

另一方面是与海鑫有工程合作的大大小小的建筑队、工程公司、供货商等。面对海鑫兵败如山倒的债务压力，银行不抽贷才怪。

8 涉嫌造假

据从税务、工商等部门获取的会计报表等资料显示，海鑫集团涉嫌造假账、偷逃税款以及向关联公司输送利益转移资产。

其中“造假账”的指控依据来自两份山西海鑫国际线材有限公司会计报表，各项数据存在巨大差异。

以2013年4月为例，海鑫国际线材公司会计报表上的高线平均售价为每吨2934元，而其市场报价为3550元到3620元之间;

会计报表上的棒材平均售价为3097元，但其市场报价(大同地区)在3550元-3580元之间。

海鑫的破产现在不能排除人为故意的嫌疑，它长期以低于成本价的价格销售产品给自己的关联公司，涉嫌偷逃税款，转移资产，最终难以为继。这债务问题还恐怕只是冰山一角。

9 负债累累成为压垮海鑫集团的最后一根稻草

对于海鑫钢铁的真实负债，新华社引用公开数据称，海鑫钢铁现有负债及对外担保数字约为104.59亿元，而整个集团的账面资产仅100.68亿元，这意味着其负债率超过100%。

事实上，作为资金密集型行业，因2014年初一笔30亿元的逾期贷款未能及时归还，“潘多拉的盒子”悄然揭开，海鑫钢铁的6座高炉，终于被迫全部熄火。

这个曾拥有9000多名员工、纳税额占全县60%的“万亩钢厂”。目前凄凉一片，集团门外的墙上密密地贴着法院的多份公告，集团大楼里则空空荡荡，敞开着的办公室里随处可见各种关于海鑫破产的文件、报告。

而与集团大楼隔路相对的万亩钢厂，更是一片死寂。海鑫集团在停产后，也曾几番尝试复产，但终究无果。

曾经的繁华已经如落花流水一去不复返了，一声长叹，留给我们更多的是思考。【责任编辑/荆玉珍】

来源：曾庆学

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