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在福彩事业转型发展新的赶考路上， 广西福彩将按照“党建提质、 销量提升、 队伍提振、 运行提速、 安全提效”总体目标任务， 坚持守正创新， 深耕市场， 以新思维、 新变革、 新举措准确把握福彩工作的发力点和增长点， 全面完成各项工作目标任务， 在落实“六稳六保”、 助力乡村振兴、 服务第三次分配推进共同富裕中发挥福彩作用、 彰显福彩担当
一直以来， 济南市福彩中心党支部不忘初心、 牢记使命， 始终践行“扶老、 助残、 救孤、 济困”的福彩发行宗旨， 注重把福彩事业与困难群体需要相结合， 真正做到了精准服务、 精准帮扶， 把党和政府的温暖送到困难群众身边， 为每一个需要帮助的人送去爱心与关怀， 以实际行动向社会传递了福彩正能量。
王先生凭借一张7+2全复式独揽2注二等奖。 据王先生介绍， 自电脑福利彩票销售以来， 他基本上是每期不落。 “咱就喜欢这个， 这东西就是好玩。 ”王先生回忆说， 当电脑型福利彩票刚刚在济南销售的时候， 完全明白它玩法的人很少， 铁杆彩友更是少之又少。 在这种情况下， 王先生成为了福彩的义务讲解员， 无论在单位还是在家中， 见人就说福彩的好处与优点， 成了名副其实的福彩迷。 王先生为何对福彩情有独钟呢？原来他在外省跑业务的时候， 就已经听说了电脑型福利彩票。 不仅听说， 还经常购买， 王先生说， 福彩就是为最需要帮助的群体筹集福利资金， 这是老百姓的彩票啊！
百尺竿头， 更进一步。 芜湖福彩将继续围绕刮刮乐票种深钻细研， 在营销宣传、 联动推广、 渠道拓展、 销量提升等工作方面持续挖掘刮刮乐票种发展韧性， 以“干就干得最好、 做就做到极致”的拼劲闯劲， 探索和促进公益品牌与市场发展的融合， 奋力谱写芜湖福彩工作高质量发展新篇章。
部队的艰苦训练磨炼了王中正的意志， 福利彩票的工作给了他一个施展自身能力的舞台。 在平凡的岗位上， 王中正用辛勤工作诠释劳动之美， 努力实现自我价值， 并与福彩事业共同成长和进步， 努力为公益事业和福利事业贡献自己的力量。
2021年是中国共产党成立100周年， 是“十四五”福彩高质量发展的开局之年。 在这一年里， 安徽省合肥市福利彩票中心坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导， 加强党对福彩工作的全面领导， 深入贯彻落实稳中求进的工作总基调， 坚持福利彩票的人民性、 国家性和公益性， 立足新发展阶段， 贯彻新发展理念， 构建新发展格局， 全面推动福彩事业高质量发展迈向新阶段。 2021年， 全市累计销售福利彩票亿元， 筹集福彩公益金亿元， 为社会福利和公益事业发展作出了突出贡献。
广东省广州市福彩中心党支部在“我为群众办实事”实践活动中， 联合黄埔区普爱云埔街美荔家园社工服务站启动的社区居家微改造项目， 改造内容为辖区内残障人士、 长者家庭加装安全扶手、 斜坡垫、 挡风玻璃等无障碍设施， 保障其居家安全。
投入700万元省级福彩公益金的“福康行—持续关爱”项目落地盐城、 泰州、 扬州、 南通等24个县（市、 区）， 主要为困难家庭残疾人和福利机构集中供养的残障者免费安装假肢和矫形器， 为不适宜安装假肢的残疾人和福利机构集中供养的残障者捐赠轮椅车、 助行器、 拐杖和护理床等各类康复辅助器具。
据该社区党委书记邹泽宁介绍， 明珠社区为全市典型的老旧小区， 居住在该社区的80岁以上老人有近百位， 其中还有10余位老人， 其子女均不在身边。 随着年老体弱， 这部分老人生活起居面临诸多困难。 沧州福彩人一直惦念和牵挂着老人的情况。 在腊八节到来之前， 沧州福彩中心工作人员就发起了“情暖腊八·送粥敬老——福彩关爱行动”。 其敬老活动的主题是“搭把手、 捐把豆、 腊八节， 敬老粥——福彩关爱情暖老人心”。
中秋佳节即将来临之际， 为践行“民政为民、 民政爱民”理念及福彩文化宗旨， 市福彩中心连续第五年组织开展“福彩暖万家·中秋心团圆”公益活动， 将为全市500户孤寡、 独居及计生特殊家庭老人送去中秋慰问和节日关怀。
为了公平， 为了广泛发动彩民和站主及福彩工作者参与， 惠州福彩经过广泛宣传和征集， 精心组织市级初赛评比活动。 3位“老将”的作品被选送广东省福彩中心参加省级决赛。 不负众望， 3位“老将”的3幅优秀作品均获奖项， 其中黄天平的参赛作品《共筑中国梦》， 荣获省级二等奖；李民的参赛作品《百年辉煌》和黄鹏芳的参赛作品《献礼建党100周年》， 均荣获省级优秀奖。 惠州市福彩中心也因此荣获优秀组织奖。
榆林福彩慰问组一行与坚守在疫情防控一线的干部群众亲切交谈， 亲自把食用油、 大米、 中秋月饼等慰问品以及防疫物资递到工作人员手上， 叮嘱他要保重身体， 做好防护， 并向他们致以衷心感谢和崇高敬意。
——积极开展全票种营销宣传、 销售网点劳动竞赛及业务培育， 全面推动销量增长。 为进一步提高效率、 降低成本， 2021年省福彩中心结合实际， 成立即开票配送中心， 减少诸多中间环节、 打通配送快速通道， 全年节约管理成本、 人工搬运费和运输快递成本233万元。 同时， 创新工作方式， 聚焦站点服务“最后一公里”， 达到了快、 简、 优， 为转型发展增劲赋能。
