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今年是杭州市“共富示范”主题年,为深入践行福彩初心使命， 在携手实现共同富裕的道路上贡献更多福彩力量， 彰显更大福彩作为， 本届大赛以“奋进共富路匠心展风采”为主题， 进一步凝聚“以匠心促发展、 以发展助共富”的行业共识。
榆林福彩中心党支部要求全体人员迅速掀起学习热潮， 撰写个人学习心得体会， 将学习成果转化为指导实践、 促进工作的强大动力。 返回搜狐， 查看更多
和福彩3D的晒票相比， 在排列三的晒票上同样也有一些精彩的大票。 比如以上这些晒票， 其中不仅有霸气的组合票， 还有单票面值高达数千元甚至是上万元的复式票。 要知道这些晒票都来自于实力不凡的彩民团队， 自然大家依旧要理性欣赏。 另外， 大家要明白， 不论以何种方式参与彩票， 幸运中奖都是小概率事件， 与其期望太高， 不如降低期望值， 以平常心去面对。
郑石妹深知， 公益事业在于群策群力， 不是一两个人或一个小团体的事。 2014年， 她加入水滴户外公益服务队， 成为一名志愿者， 她还带动30多名大亚湾福彩投注站业主或销售员加入志愿者行列。 她参加了线下“一对一助教”“广场环保”“关爱特殊家庭”等志愿活动， 组织发起了“走进敬老院”“走进儿童福利院”“特困家庭孩子和环卫工子弟的免费助教”等公益活动。
此次销售网点形象升级严格参照《2022年安徽省福利彩票销售网点形象升级建设实施方案》， 结合《安徽省福利彩票销售网点星级评定实施办法》， 面向全市符合条件的销售网点开展， 本次福彩销售网点升级改造主要包括门头更新清洗、 品牌背景墙、 墙面装饰、 公益宣传展示、 走势图等。 结合工作要求， 芜湖福彩成立专项工作小组， 本着销售网点自愿的原则， 深入销售网点一线进行摸排调研， 与福彩站主面对面交流， 全面了解销售网点情况及需求；同时进行改造前期基础测量工作， 完成销售网点改造升级前摸底申报、 建设标准评定等工作。
记者了解到， 《彩票管理条例》明确规定， 彩票发行机构、 彩票销售机构、 彩票代销者不得向未成年人销售彩票， 不得向未成年人兑奖。 而现有的福彩自助机既无有效的验证方式， 又缺少人工管理， 难以真正落实不得向未成年人销售和兑奖的相关规定。
作为福彩一线销售人员， 孙安元身残志坚， 一直努力克服自身和家庭的困难， 坚持工作、 爱岗敬业， 全心全意地为彩友服务， 为福彩公益事业筹集公益金， 汇聚爱心、 传递爱心。 接过福彩慰问金， 孙安元激动地说： “感谢福利彩票， 为我提供了这份可以养活自己和家人的工作， 也感谢福彩工作人员为我送来的慰问金， 给了我关怀和鼓励。 我从事的福彩销售工作是一项公益事业， 帮助了许许多多社会上需要帮助的人， 在今后的日子里， 我也会继续努力工作， 争取筹集更多的公益金， 以实际行动传递爱心， 传递公益正能量， 为社会公益事业助力。 ”
近四年砺砺深耕， 陕西福彩公益驿站以打造福彩公益服务平台和营销回馈平台为核心， 依托现有福彩销售场所， 建设集彩票销售、 公益宣传、 便民服务、 积分兑换等多项服务为一体的新型社会化公益便民场所。 经过试点发展， 取得了较好成效， 获得了人民群众的广泛认可。
“新的一年， 我渴望健康。 ”2022年元旦前， 苏州市民洪闻名（化名）在完成透析后说。 过去一年， 病痛的折磨和经济的压力让他身心疲惫。 让他感到温暖的是， 年终岁末， 市福彩中心为他送上3000元的应急救助金， 缓解了燃眉之急。 洪闻名说： “是福彩的关爱， 给了我战胜疾病的信心和勇气。 ”
“在福彩公益金的支持下， 市福利院医院不仅在硬件设施方面得到进一步完善， 福彩公益的助老精神也得到广泛传播。 ”林旭辉表示， 医养结合的探索， 满足不同年龄段的长者多层次的养老需求， 将成为未来养老事业的发展方向。
福利彩票是筹集社会福利资金、 兴办社会福利事业的重要方式。 从1987年起步， 历经三十多年， 当前我国福利彩票事业转型发展到了十分关键时期。 近两年来， 山东省潍坊市福利彩票中心用党建开路， 凝聚人心， 找矛盾， 破难题， 寻规律， 创新“团队工作法”， 全市福彩销量在目前严峻的情况下逆势上扬。 年福利彩票发行稳定在10亿元以上；牛年生肖票销售4160.42万元， 全省第一；新票种快乐8单机日均销量1000元以上， 全省第一。 成绩的背后， 是他们充分发挥党建精神、 激发出“四种凝聚力”的担当作为， 也为福彩事业发展提供了创新探索。
孙明伟强调， 当前福彩事业正处于转型升级、 爬坡过坎的关键时期， 希望济宁福彩系统干部职工深入学习贯彻习近平总书记关于民政工作和彩票工作的重要指示批示精神， 坚持福利彩票的人民性、 国家性、 公益性， 按照全省民政工作会议和全省福利彩票工作视频会议安排部署， 牢牢把握福彩事业发展方向， 科学研判市场形势， 深度激发市场活力， 创造性地开展工作， 走出符合济宁福彩市场发展的新路子， 打开济宁福彩转型升级的新局面， 为全省实现百亿元销量目标作出积极贡献。
利用福彩行业转型发展契机， 合肥福彩中心统筹整合服务资源， 大力加强作风建设， 加速推进效能优化。 优化改造客户服务部门， 细分为“话务组”、 “维修保障组”、 “业务受理组”和“业务拓展组”， 将原本“只有声音不见人”的客户服务， 转变为“24小时客服热线”=“上门维修保障”+“站点上机、 退机业务受理”+“新增站点申请及移机站点堪址审核”的全方位一体式服务。 解决了“遇到问题不知道找谁”、 “同一个问题要找许多不同的人”等群众关心的办事难问题。
